夏冬看着兴奋得像个孩子一样的雷布斯，表面虽然波澜不惊，但眼底深处却闪过一丝难以察觉的冷静。
“按需定产”固然是初创公司控制库存、保证现金流不断裂的神技。
但夏冬心里很清楚，这其实是一把极其锋利的双刃剑。
他在心中暗自推演：这种模式的隐患，在于极度低估了用户的热情和供应链的复杂程度。
当“1999”这个核弹级的价格扔进市场，爆发出的需求量将是惊人的。
一旦产品过于火爆，而初期的供应链话语权又不够强，产能爬坡将是一个漫长而痛苦的过程。
那时候，这就不是“稀缺感”了，而是长达数月甚至半年的断货。
夏冬几乎能预见到后世那铺天盖地的骂声——“饥饿营销”、“雷猴王”、“耍猴”。
这三个标签，将会像狗皮膏药一样贴在雷布斯和他的品牌身上，整整五六年都撕不下来。
世人都以为雷布斯是故意的，是为了炒作，是为了维持热度而故意压着货不卖。
但作为重生者，夏冬比谁都清楚其中的冤屈：那时候的雷布斯是真的想卖，做梦都想卖。
哪有商人看着送上门的钱不赚的道理？
真正的症结在于，作为一家刚刚起步的硬件公司，在上游供应链面前根本没有话语权。
顶级的屏幕、最新的处理器，供应商永远是优先满足三星、苹果这样的大客户，剩下的产能才会轮到你。
你下单十万台，工厂可能只给你排两万台的期，还要看人家脸色。
不是不想卖，是真的造不出来。
这就是“按需定产”在实际操作中遇到的最大死结——你有需求，但你定不了产。
在上一世，雷布斯用了很久才痛定思痛，明白供应链才是手机厂商的生命线，甚至亲自下场去拧螺丝、去求供应商，才慢慢扭转了局面。
但现在，夏冬不打算提前剧透。
锦上添花，永远比不上雪中送炭。
现在告诉雷布斯，他顶多觉得自己思虑周全，甚至可能觉得自己在杞人忧天，打击他的积极性。
只有等到第一代手机发布，全网爆火却发不出货，全网都在骂“耍猴”，雷布斯焦头烂额、被供应链勒住脖子快要窒息的时候——
那时候自己再出手，利用这一世的信息差帮他搞定关键元器件的产能，或者拿出一套成熟的供应链管理方案。
那一刻的
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