沈静擦了擦眼角，笑了，笑容里还有泪，但很生动：“累……比上班还累。但是……心里好像没那么空了。好像知道，如果……如果真的再来一次，至少第一步，该先迈哪只脚了。”
林卫国握紧她的手，看向育儿导师和韩薇，郑重地说：“谢谢。这……很有用。”
首次测试，在情感上是巨大的成功。数据也显示，两人的互动模式从一开始的紧张、分离，逐渐转向协同、支持，决策准确率在后期显著提升。
“这不仅仅是技能训练，”事后分析会上，育儿导师对项目组说，“这是在重建他们‘为人父母’的身份自信和效能感。虚拟环境提供了一个绝对安全的‘练习场’，让他们可以把对初夏的未竟之爱和遗憾，转化为学习与成长的动力，而不是恐惧的来源。”
陆朝阳看着数据报告，也难得地露出了赞赏的表情：“用户反馈和数据都非常正面。这个案例如果深度挖掘，可以作为我们‘未竟之路’在‘创伤后成长’领域的标杆。当然，必须严格保护隐私。”
肖尘也感到欣慰。至少在这一刻，技术展现出了它最温暖、最有建设性的一面。这让他心中因军方合作和自身秘密实验而产生的阴霾，暂时被驱散了一些。
三、 资本的“温度”
刘丹提到的“风向转变”，很快就以更具体的方式呈现。
两天后，那两家“背景深厚的战略投资基金”的负责人，联袂拜访。没有预约，直接通过某种高层渠道联系上了刘丹。一位姓周，一位姓李，都五十岁上下，气度沉稳，言谈举止带着一种体制内浸淫多年又深谙市场规则的独特气质。
会面地点不在公司，而是在城市另一端一家低调但奢华的私人俱乐部茶室。
寒暄过后，周先生开门见山：“刘总，肖总，贵公司最近的风波，我们有所耳闻。处理得不错，有定力，有章法。这让我们对管理团队的成熟度更有信心。”
李先生抿了口茶，接道：“外界有些噪音，很正常。树大招风嘛。关键是方向不能偏，根子要正。我们注意到，贵公司的技术，不仅在商业上有巨大潜力，在更广阔的层面上，也具有重要的战略价值。比如，知识传承、人才培养、乃至特殊条件下的心理建设。”
他的话点到为止，但刘丹和肖尘都听懂了弦外之音。这与军方的兴趣，一脉相承，但角度更“综合”，更“战略”。
“我们很欣赏贵公司‘技术向善’的初心。”周先生微笑，“但商业世界很现实，
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