、制片、核心技术骨干，尤其是特效，这是成败关键。你有合适人选了吗？预算里给特效留的比例不低，但能达到你概念图里的效果吗？”
“已经在接触了。”苏哲眼中布满血丝，但精神亢奋，“导演我看中了两位，一位擅长****和视觉营造，一位擅长人物刻画和情感张力，我想让他们联合执导，互补长短。制片人我打算亲自担任总制片，但需要找一位经验丰富、能镇住场子的资深制片人做搭档。特效是重中之重，我打算不依赖单一外包，而是组建自己的核心视效团队，同时与国内最顶尖的几家特效公司建立深度战略合作，甚至考虑并购一家有潜力的技术公司。钱要花在刀刃上，但更关键的是建立我们自己的技术标准和艺术风格，避免被外包牵着鼻子走。”
他的回答条理清晰，显然经过深思熟虑。苏明远与苏晨交换了一个眼神，都看到了彼此眼中的一丝认可。苏哲这次，是真的拿出了做事业的架势。
艰难的融资与“第一个吃螃蟹的人”
尽管有了详尽的计划书和苏氏家族可能性的支持背书，真正的融资之路依然布满荆棘。“电影宇宙”的概念在好莱坞已不新鲜，但在中国电影市场，尤其是完全基于本土神话体系原创的、如此庞大的系列规划，尚无成功先例。投资人普遍持谨慎甚至怀疑态度：中国观众能接受这么复杂的设定吗？特效真的能做好吗？投资周期太长，风险太高了！会不会又是一次“国产大片”的滑铁卢？
苏哲带着团队，几乎跑遍了国内有实力的影视投资机构、互联网平台和跨界资本。他遭遇了无数次的婉拒、质疑和“再研究研究”。有些投资人直接被庞大的预算和漫长的周期吓退；有些则对“神话史诗”类型的前景表示担忧；更有些，虽然认可苏哲的构想，但要求对项目拥有绝对主导权，或大幅修改世界观以“更接地气”，这与苏哲的底线严重冲突。
那段时间，苏哲经历了无数个失眠的夜晚和自我怀疑的时刻。他不断问自己：是不是太理想化了？是不是应该先拍一部试试水？但内心深处那个声音又告诉他：如果一开始就妥协，不建立起统一、严谨、高质量的世界观和制作标准，这个“宇宙”从根子上就是歪的，未来必然崩塌。
转机出现在他与一家具有国际背景、但深耕中国内容市场的精品投资机构“华曜资本”的会面上。对方的老总是一位颇有情怀且眼光独到的海归，他认真听完了苏哲几个小时的阐述，仔细研读了计划书，特别是那份“文化价值阐述”。
“苏总，你的计划
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