高校已经失去了信任，觉得高校的技术‘中看不中用’，觉得产学研合作就是一场表演。但我想说，并不是所有的高校科研人员都不愿意下车间，并不是所有的产学研合作都是‘假合作’。我们学校也有一些教授，一直在致力于科技成果转化，一直在和企业深度合作，取得了很好的效果。我希望，大家能够给高校一点时间，给科研人员一点时间，我们也在努力改变，努力调整评价体系，努力推动科研人员深入企业，了解企业需求，真正实现产学研的深度融合。”
陈院长发言结束后，台下响起了一阵热烈的掌声。这掌声，既有对他坦诚的认可，也有对产学研合作未来的一丝期待。随后，又有几位高校代表和技术转移机构的代表上台发言。其中，一位做技术转移的代表，讲述了他们推动高校科技成果转化的经历，也道出了他们的困境。
“我们现在最大的困难，不是找不到企业，而是企业一听是高校的技术，第一反应就是——又要骗我钱吧？”这位代表的语气里带着几分无奈，“这种刻板印象，是多年积弊的结果，是那些‘假合作’透支了产学研的信誉。我们有时候好不容易找到一家有需求的企业，想给他们推荐高校的优质技术，可他们一听说来自高校，就直接拒绝了，连了解一下的机会都不给。”
他还提到，科技成果转化，需要专业的“中间人”，也就是业内所说的“技术经理人”。这些人，既要懂高校的科研思维，也要懂企业的市场需求，能够在高校和企业之间搭建桥梁，充当“翻译官”，把高校的“技术语言”翻译成企业的“市场语言”，把企业的“需求痛点”翻译成高校的“科研命题”。可目前，这样的专业技术经理人太少了，很多高校的技术转移部门，还是以行政编制为主，工作人员缺乏市场化、专业化的能力，无法有效推动科技成果的转化落地。
这位代表的话，让我想起了苏明远之前跟我提到的，省技术交易所一直在培养专业的技术经理人，就是为了打通高校和企业之间的沟通壁垒。我转头看了看苏明远，他正认真地听着发言，时不时地在笔记本上记录着什么。我知道，他这些年，一直在为推动产学研协同发展而努力，一直在试图破解这些困境，可这条路，太难走了。
嘉宾分享环节结束后，进入了圆桌论坛环节。主持人邀请了政府部门代表、企业代表、高校代表和技术转移机构代表，围坐在台上，围绕“产学研合作的困境与出路”展开讨论。讨论一开始，气氛就很热烈，大家各抒己见，针锋相对，却又都带着解决问题的诚意。
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