万分地说道：“原来事情竟然是这样子啊！说实在的，在此之前很长一段时间里，我始终单纯地认为，只要手头上握有足够多的资金，再加上宽敞舒适的办公场地作为保障，那么想要把这个平台运作得风生水起应该并不是一件特别困难的事吧。然而今天经你这么一解说，我才如梦初醒般地意识到，原来真正至关重要的因素居然是这种强大而全面的服务能力呀！对了对了，我好像曾经听到过有人提起过，同济大学似乎正在试行一项新举措，那就是利用园区所提供的各项优质服务来换取入驻企业一定比例的'认股权'。然后等到时机成熟的时候，可以通过比较市场化的方式实现顺利退出并获得相应回报，进而将这笔收益重新投入到改善优化园区整体生态环境当中去。您觉得咱们这边是否也值得考虑借鉴一下他们的这种成功经验呢？”
“这个模式很有借鉴意义，但不能照搬。”我耐心地解释道，“同济大学的模式，是结合他们学校的学科优势和上海的产业环境形成的，我们学校的情况不同，江城的产业需求也不同，必须因地制宜。不过，我们可以在方案里提出，探索认股权模式，同时建立激励机制，让技术经理人的收入与项目转化成效挂钩，激发他们的工作积极性。另外，还要建立‘失败容忍’机制，概念验证的本质是‘证伪’，不是所有项目都能成功，我们要建立失败项目复盘机制，沉淀经验，避免重复试错。”
聊到人才队伍建设时，龚伟叹了口气：“鹿老师啊，不瞒您说，咱们这个平台目前面临着一个大难题——极度缺乏专业型人才！好多员工满脑子都是行政管理那一套，对技术一窍不通，更别提市场营销跟资本市场了，这怎么可能搞得好科研成果转化嘛！其实呢，我们也有心想好好培养一批技术经理人出来，可就是不知道该打哪儿开始呀……”看着他一脸愁容，我连忙宽慰道：“您先别急嘛，人才队伍的打造可不是一朝一夕就能完成的事儿。依我看呐，可以在咱们的方案当中这样提一提，首先呢，借鉴一下高新区那边成功的经验模式，全力扶持学校去开办有关技术转移领域的学历教育课程，并策划举办一场别开生面的技术经理人‘淘展’活动，再搞个什么‘积分制度’来调动大家的积极性与主动性。
其次呢，搭建起一座规模庞大的专家智囊团，把那些来自各行各业的精英们全都招揽进来，比如产业界的行家、投资圈的大佬还有技术方面的权威等等等等，让他们一起参与到项目的评估审核以及指导帮扶等重要环节中来，给整个团队注入源源不断的智慧源泉哟！此外呢，还要清晰
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