都安排得妥妥当当。
甲方负责人听完连连点头：“郑工长懂行，就按你说的办！”
等甲方走后，老郑看向张诚，眼神里多了几分被信任的踏实。张诚只是拍了拍他的肩膀，没多说什么，转身就离开了工地。那一天，老郑带着工人干活，腰板比往常挺得更直，安排工作时语气更稳，每一个步骤都盯得更细。他心里清楚，这不是诚哥不管事，是诚哥把整片施工的责任，完完整整交给了他。
从那天起，工地所有事务——人员调度、材料验收、施工进度、现场对接、验收交接，张诚再也没有插手过问，全由老郑一人说了算。小到一颗螺丝的摆放，大到整片区域的工期调整，老郑都能从容拍板，遇到问题就地解决，不再事事请示。工人也渐渐习惯，有事找郑工长，不用再绕弯子找张总，现场效率一下子提了上来。
甲方的反馈越来越好，都说诚信新能源的工地响应快、安排顺、干活扎实，不用反复沟通，不用层层上报，交给老郑，完全放心。
紧接着放开的是车队。
以前刘哥接新单、排线路、调车辆，都要先给张诚发消息确认，哪怕是小批量的急单，也不敢擅自做主。这天中午，一家建材厂突然打来电话，有一批光伏支架必须在傍晚前送到产业园工地，晚了就会耽误第二天的吊装作业，情况十分紧急。
电话刚好被刘哥接到，他习惯性地想找张诚请示，可张诚那天去了外地看新材料，一时半会儿联系不上。刘哥咬咬牙，按照自己对线路、车辆、司机的了解，当场抽调一辆待命货车，安排经验最丰富的老司机出车，核对货物、检查车况、规划最快路线，全程一气呵成。
等张诚晚上回来，这批货早已安全送达，甲方特意打来电话道谢，夸赞车队反应快、守信用。张诚听完，没有表扬，也没有追问，只是对刘哥说了一句：“以后车队的事，你觉得该怎么办，就怎么办，不用等我回话。”
一句话，让刘哥彻底放下心来。
此后，货运线路规划、司机排班、运费结算、新单承接、车辆维修，全都由刘哥全权负责。哪些单能接、哪些单要推、哪条线路更划算、哪个司机负责哪条线，他安排得明明白白。司机们也感受到变化，不再是被动等待指令，而是主动配合，出车更积极，送货更用心。工厂客户都夸，诚信的车队调度灵活、办事利索，比以前省心太多。
回收场的权力，张诚放得更自然。
王老板本就话少肯干，做事踏实规矩，以前哪怕是调整一毛两
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