‘能力瓶颈’区间时，弹性系数会显著低于0.5，意味着数据投入的边际效益急剧下降。具体到案例C企业……”
他条分缕析，用精准的数据和严谨的模型支撑了刘所长的宏观判断。
紧接着，副市长看向林窈，他听说了初始发现问题的原因，便即兴点名：“那位年轻的研究员，林窈同志是吧？你在深入企业一线调研的过程中，对这个问题最深的感受是什么？”
一瞬间，所有目光都聚焦在林窈身上。
她没有丝毫慌乱，从容起身，微微欠身，声音清越平和：
“副市长，我最大的感受是，数据对于很多企业，尤其是正处于转型期的传统企业来说，就像突然涌入的‘洪流’。
它们不缺获取数据的渠道，但缺乏疏导、利用这片‘洪流’的‘河道’与‘水利设施’——也就是内在的数据治理体系和人才队伍。
这导致企业要么‘溺水’，感觉数据无用且负担沉重；要么只能‘望洋兴叹’，守着数据金矿却不知如何开采。
这不仅是技术问题，更是管理理念和组织架构需要同步升级的系统性挑战。”
她的回答，既有来自一线的鲜活感知，又提炼到了机制层面，比喻形象，理解深刻。
周砚深坐在主位，听着她清晰而富有洞见的回答，面上依旧是听取汇报时的冷峻严肃，但内心深处，一股名为骄傲的情绪悄然涌动。
他的窈窕，无论在哪个舞台，都如此光芒熠熠。
其他常委也陆续从各自分管领域角度提出了问题，有的关注财政资金如何更有效引导，有的关心如何培育数据服务市场，刘所长、老王、老李等人根据各自专长，一一做了精准而务实的回应。
高层领导们听完详细的问答，交换着眼神，脸上露出认可的神情。
显然，这份研究抓住了真问题，团队的准备也足够扎实。
待讨论充分，周砚深环视全场，声音沉稳有力，一锤定音：
“社科院的这份研究报告，问题抓得准，分析有深度，建议有启发性。这已经不是单纯的学术研究，而是关乎我市数字经济能否深化发展的现实课题。不能只停留在纸面上。”
他略微停顿，语气果断，“我提议，立即成立一个由党副市长挂帅，市发改委、经信委、科技局、财政局等相关部门，以及社科院这个课题组核心专家共同参与的‘数据要素赋能企业试点工作专班’。”
他清晰地勾勒出路径：“专班的第一
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