八月中旬,成都的暑热达到了顶峰。
杨帆坐在孵化基地的会议室里,面前摊着六个项目的八月上半月运营报表。
窗外蝉鸣聒噪,室内空调嗡嗡作响。
数据很清晰:
苏静工作室夏装系列交付完成,客户满意度98%,但秋装设计进度滞后。
文创市集固定场地签约,装修进行中,九月开业。
林澈的音乐疗愈小组从每周一次增加到两次,特教中心希望他带更多老师。
周进的剧本创作大赛进入作品完善阶段,工作坊报名超预期。
陈默的安防设备误报率降到6.5%,开始接触第一个商业客户。
一切看似顺利,但杨帆盯着报表看了很久。
太顺了。
顺得不真实。
他起身走到白板前,拿起笔,在最上方写下三个问题:
1. 每个项目的核心瓶颈是什么?(不只是表面问题)
2. 项目间的连接是否足够深入?(不只是资源交换)
3. 生态系统的整体风险在哪里?(不只是单个项目的风险)
写完这些,他给六个项目的负责人发了同一条信息:
“明天下午两点,孵化基地会议室,深度交流会。
请准备三个问题:一、你现在最大的困惑是什么?
二、你最需要但还没有得到的帮助是什么?
三、你认为我们的生态可以如何互相赋能?不是汇报进展,是坦诚交流。”
发完信息,他泡了杯茶,重新坐回桌前。
系统面板自动弹出:
【生态健康度深度分析】
表层指标:A-(稳定)
深层指标扫描中……
检测到潜在风险点:
1. 苏静项目:过度依赖个人设计能力,未形成标准化流程
2. 文创市集:品牌定位清晰度不足,可能陷入“小而美”陷阱
3. 林澈项目:社会价值与商业价值平衡待探索
4. 周进项目:内容创作能力依赖外部,未建立内部体系
5. 陈默项目:技术导向过强,用户视角不足
6. 整体生态:连接停留在表层协作,未形成深度共生
【建议】:推动项目进行“第二曲线”思考,引导深度价值交换
杨帆关掉面板,陷入沉思。
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