失或浪费，将视为管理问题，由行政与部门共同复盘优化流程；恶意行为则按公司相关规定处理。我们希望通过清晰的规则和适度的容错，来减少推诿。”
林薇点了点头，没有评价，转向下一个问题：“第三，效益测算中的时间节省部分，你估算了行政处理常规申请的时间。但设立和管理领用点，行政同样需要投入时间（巡检、补货、盘点、沟通）。这部分新增工作量，你是否纳入了考量？净效益是多少？”
张艳红感到喉咙有些发干，这个问题她也想过，但确实估算不够精确。“您指出的对。这部分新增工作量，在方案中的估算比较粗略。我们初步预估，通过优化巡检路线、固化补货清单、以及随着模式成熟后效率提升，新增的管理工作量，有望控制在释放出来的处理申请时间的30%-50%以内。因此，净时间节省是存在的，但具体比例需要在试点中收集实际数据来校准。这也是试点的重要目标之一。”
林薇的目光转向效益测算的另一个部分：“成本节约的估算，基于批量采购折扣。但你的方案是分散到各部门的领用点，如何确保采购的集中度和批量，以获取折扣？”
“这是一个关键点。” 张艳红解释道，“分散领用，不代表分散采购。我们建议的‘主动补货’模型，核心是行政中心根据各领用点的汇总消耗数据，进行集中预测和统一采购，然后分发到各领用点。采购的集中度和批量，实际上可能比现在各部门零散申请、行政零星采购更高，更有利于谈判。当然，这对行政的预测和计划能力提出了更高要求，也是我们需要在试点中重点测试和提升的环节。”
林薇的问题一个接一个，依旧犀利，依旧直指方案的关键和薄弱之处：特殊物品的预审库如何建立和维护？与现有财务报销流程如何衔接？试点部门的选择标准除了配合度，还应考虑哪些因素（如部门规模、业务类型）？如何设计有效的试点后评估指标，不仅仅是效率提升，还包括员工体验、管理复杂度变化等？
张艳红紧张地应对着。有些问题，她之前有比较深入的思考，回答得相对流畅；有些问题，她只有初步的想法，回答得比较谨慎，承认需要进一步研究；还有个别问题，触及了她的知识盲区，她坦诚表示尚未考虑到，会作为后续重点跟进的方向。
整个过程，韩丽梅始终沉默地听着，手指间那支昂贵的钢笔，偶尔在平板电脑的屏幕上轻轻点触，记录着什么。她的表情没有丝毫变化，平静得如同深潭，看不出任何赞许或不满。但张艳红能感觉到
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