问能不能看看她的护理排班表和新员工培训流程。两人在护士站谈了快一个小时。
专培医坐在值班室里打开笔记本电脑，开始复盘当天那台急诊开胸的每一步。时间线被她记到了秒。
韦伯坐在急诊区角落，翻看希望急诊中心过去三个月的创伤病例记录。
53例儿科创伤。
刀伤、枪伤、坠落伤、车祸伤、钝器伤。
逻辑清楚，关键节点一个不少。
他翻完最後一页，合上记录本。
又掏出那个巴掌大的皮面本，翻到下午写过的那页，把上面的字全部划掉。
他在空白处写下一行。
原以为这里是我的流放地？
结果竟是一片金矿。
深夜。
林恩坐在办公桌後。
右前臂还隐隐发酸。
这是「肾上腺素爆发·异变」留下的余波，明天才能完全消退。
下午，他站在那个孩子敞开的胸腔前。
急诊区到ICU，帕特里夏、圣裘德来的四个人，所有人都围着他运转。
那一刻，院长的头衔排在医术後面。
他们跟着他，因为他能做一件别人做不到的事。
那35秒里，用不着管理，也用不着制度，更没人需要问一句该听谁的。
所有人自然站到了该站的位置。
大都会医院的威尔逊当了十几年院长。
签字、审批、开会、拍板，都归他。
所有人服从他的管理。
可从来没有人崇拜他。
威尔逊从来不站在病床旁边。
一个管理者能让人服从，靠的是手里的权力。
一个医生能让人崇拜，靠的是手上的医术。
林恩想明白了。
他要走一条和威尔逊不同的路。
排班表和规章制度只能排在第二位。
他最有力的武器是手术刀。
只要他站在病人身边，所有人就愿意跟着他干。
他该继续待在病床边。
他可以一边救人，一边把这支队伍带出来。
他要让自己花在病人身上的每一分钟，都成为别人学习他、追随他的理由。
管理系统可以慢慢搭建，制度可以一点点磨出来。
只要他还站在急诊室，这支队伍就散不了。
林恩拿起桌上的
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