外分公司的负责人通过视频参会，年轻的部门总监们坐在后排。
“林顾问来了，”龙胆草起身示意，“请坐。大家可能对林顾问不熟悉，我简单介绍一下——林晚，前龙胆科技员工，现数据安全科普公益联盟创始人，下个月将赴任联合国数字伦理委员会亚太区专家。今天请她来，是从国际视野给我们一些建议。”
会议室里响起礼貌的掌声。有些年轻员工好奇地打量着林晚——他们可能听说过“那个商业间谍”的传说，但眼前这个从容自信的女性，和传说中的形象相去甚远。
会议开始了。九里香先汇报了龙胆科技全球人才布局的现状：在硅谷、柏林、新加坡、东京设有研发中心，员工来自四十七个国家，但高端人才流动性大，文化融合存在挑战。
“我们在德国的团队，去年离职率是28%，”九里香指着PPT上的数据，“主要原因不是薪酬，而是工作文化冲突。中国总部强调‘拼搏’和‘执行力’，德国团队更注重‘工作生活平衡’和‘流程民主’。”
新加坡分公司的负责人通过视频发言：“我们这边的问题不同。新加坡团队很国际化，但缺乏归属感。很多优秀人才把龙胆当作跳板，工作一两年就跳槽去FAANG（美国五大科技公司）。”
一个个问题被抛出，一个个数据被展示。林晚认真听着，记着笔记。
轮到龙胆草发言时，他提出了核心问题：“龙胆科技要走得更远，不能只靠技术和市场，必须建立真正的全球化人才体系。但全球化不是简单的‘在各国开分公司’，而是要让不同文化背景的人才，都能在这里找到价值感和归属感。各位有什么建议？”
会议室里讨论热烈。有人建议提高薪酬福利，有人建议优化晋升机制，有人建议加强跨文化培训。
等大家说得差不多了，龙胆草看向林晚：“林顾问，从你的角度看呢？”
林晚合上笔记本，站起身走到前面。她没有用PPT，只是站在窗前，让秋日的阳光照在肩上。
“各位说的都很对，但我想补充一个角度：全球化人才战略，首先要回答一个问题——龙胆科技作为一家中国企业，要带给世界什么独特价值？”
她顿了顿，环视全场：“如果只是提供高薪和好福利，那我们和谷歌、微软没有区别。如果只是提供技术挑战，那我们和任何一家硅谷初创公司也没有区别。我们必须找到自己的独特性。”
“您认为我们的独特性是什么？”一个年轻的总监问。
本章未完，请点击下一页继续阅读！